豐田哲學
Posted in Daily on February 21st, 2007 by Banbanli公司一連串的推出課程，讓我們更理解華碩再造的理念，上了LSS的第二堂課程，講師用生動的影片，代替枯燥的圖表，倒是讓課程活了不少。其中有很多事可以應用在工廠端的，如JIT的概念，讓協力廠商也跟著再造，讓他在同業裡面，也變成事首區一指的大廠，一個流程，而不是分段流程。在在讓我看到BB蘇州廠的病態。
1. 園區裡的SMT/DIT不夠，有60%都是外包，外包廠有些品質的確是比廠內好，但是component的供給是否能JIT，物料調撥的彈性，真是值得疑慮。
2. 廠內倉庫不夠，而把所有的料都放在VMI，新寧倉，四小時一次的補料，造成的問題是，有料，但是拉不進來，因為都在等調撥車，碼頭塞車..
3. 成品倉太小，都堆在十廠，空間解決了，但是還要等調撥車五廠十廠的調，又是調撥車，碼頭的塞車。